我是一个“有色人种”的人。在服装和设计元素中，我选择了绿色、橙色和蓝色系列中充满活力的色调。但我无法反驳木炭和黑色的稳定和接地效果。这些色调几乎可以使其他任何东西“起作用”。 多功能性和实用性的结合是我将黑色与项目管理联系起来的原因，我认为 B2B 营销人员在未来几年将越来越需要这种技能。 必要的。实际的。基础的。项目管理 项目管理为活动、团队和整个组织的成功提供了重要的框架。虚拟公司、分布式团队和灵活调度的兴起将使高效的工作流程和清晰的沟通比以往任何时候都更加必要。 几乎所有东西都是需要管理的项目 认为在没有人管理里程碑、利益相关者和活动部件的情况下进行 IPO？不。
您刚刚使用的那本有用 加拿大 WhatsApp 号码 的电子书、网络研讨会或微型网站也是由管理（和围绕）所有棘手的物流和细节的人提供的，包括： 拥护战略和目标，不断询问事情是否达到目标 确定时间表，帮助了解需求和成功指标 建立角色、人力资源和预算 保持对目标进展的意识并控制反馈循环 评估风险 当时间线或人员出错时领导分流（他们会） 与生产部门合作，确保执行如此顺利 带头开展协作式事后评估，为下一步工作提供信息 处理戏剧，犯规，不可预见的障碍 魅力四射？性感？不，但正如书中建议的那样，执行的 4 个纪律，当我们更多地关注事物的执行时，可以实现非凡的结果（从某种意义上说，这确实是性感和强大的）。明天最好的 B2B 营销人员将善于组织人员和资源，有解决方案的头脑，并且知道如何传达需求和反馈以改善项目成果。
我是战略家！有点 在我们的 MBA、创业、自力更生的世界里，几乎每个人都想成为某种时尚的战略家。社交媒体策略师、内容策略师、创新策略师、增长策略师，以及，嗯，你明白了。我们标题中的那个小 S 字意味着成就和地位，对吧？我们可以告诉人们该做什么，而不是什么都做。可以肯定的是，由于其中一些角色合法地专注于长期、大方向的事情，一些“战略家”头衔确实更具抱负性。 虽然在事物的策略上可能没有什么荣耀，但 BHAG（大的、毛茸茸的、大胆的目标）在没有能够逆向工程世界统治（或品牌重塑项目或新产品）的目标导向的人的情况下是一大堆热空气启动，对于不那么戏剧化的读者）回到从这里到达那里所需的阶段、步骤、人员和投入。
